绩效考核是企业为了使组织业绩有所提升，而设定的业绩评估模式，那么在企业实施绩效考核的过程中，其有没有真正的发挥其效力？对于本身没有发展成熟中小型企业来说，回头检查绩效考核效果，将会获得更多的反思，具体的方法，可以通过以下六条标准找出答案。
绩效考核效果如何？
第一，考核体系是否整体提高了组织的业绩表现？
不同企业对业绩定义不同，这里我们可以从典型的BSC的四个维度去分析，即财务、客户、运营、学习与成长四个方面，企业的业务增长了吗？市场占有率提高了吗？利润增加了吗？客户满意度提高了吗？运营的更加顺畅了吗？工作效率更高了吗？员工能力更强了吗？内部满意度更高了吗？
第二，考核体系是否提高了绩优员工的积极性？
考核的核心目的就是为了激励人，那么那些在企业中能够创造佳绩的人员是否赚的比以前多，是否得到了更多的承认，企业的士气是否比较高涨？
第三，考核体系是否促进组织资源最优化配置？
比如，我做过一个出版社的考核，该出版社未做考核之前，管理上无论如何设置大家都没什么意见，考核之后，几个按照地区分工的发行部门提出以前分管的片区划分不公平，肥瘦差异很大，于是企业对片区重新合理划分，得到大家认可。那么在您的企业里面是否也实现了这样的调整呢？是不是企业更加精打细算，比以前更会花钱了呢？
第四，考核体系是否促进了组织运行的效率？
几乎所有的管理模式都有缺陷，比如企业管理系统，最高效的是垂直管理系统，一个员工只有一个上级，条线管理，直线指挥，但其固有的问题是横向协调非常困难，部门之间各自为政现象严重，建立了考核体系，是否通过共同承担目标责任使部门之间的协作更加富有成效呢？
第五，考核体系是否实现了员工观念的提升？
考核最重要在于建立业绩文化，多劳多得，一切困难都是可以克服的，只有想不到的，没有做不到的，那么您的企业是否促使员工在压力下更多的发挥了自己的潜能呢？
第六，考核体系是否促进了组织形成先进的文化。
您的企业是否更加尊重优秀人才，真正实现了良币驱除劣币，而不是劣币驱除良币？
一般来说，影响绩效考核的实施的效果的因素有很多，如综合考虑业务流程、组织架构、企业文化和企业发展阶段等，所以企业想成功的达到绩效考核的目的并不容易，如果只是依葫芦画瓢的赶流行，除了给员工增加负担，并不能启到什么真正的实际效益，还希望企业在发展建立完整薪酬制度的同时不断总结调整。